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战时CEO指南：危机时刻的领导力与心理管理

CEO是一个没有机会进行练习的岗位。你只能在真正上任后，才能开始学着如何做CEO，因为公司里所有人都需要你的指令，他们期待你知道所有答案，期待你带领他们度过难关。

Pitch.编辑部

Pitch.编辑部

05/27 2025

Ben Horowitz（本·霍洛维茨）是硅谷传奇创业者、投资人、作家，以颠覆传统风投模式、推动科技创新的实践与思想闻名。他早年为连续创业者，与马克·安德森（Marc Andreessen）联合创立云计算公司Loudcloud（后转型为Opsware），在互联网泡沫危机中带领公司起死回生。2009年，他再次与安德森创立风险投资公司Andreessen Horowitz（a16z），管理资产超450亿美元，投资了Facebook、Airbnb、Skype、Twitter等巨头。

Horowitz 被誉为"创业者的精神教父"，其著作《创业维艰》已成为科技创业圈的必读经典。本文聚焦于

Horowitz 关于「CEO个人心理管理」这一话题的创见，为创业者带来启发。

01. 99%的CEO都会面临的心理困境

02. CEO心理管理要点

03. CEO心理管理方法

1、99%的CEO都会面临的心理困境

CEO这个职位没有预演的机会——你只能上任后才开始学习如何做CEO

CEO的心理困境其实很普遍，只是很少有人会公开讨论。

首先，这是一个没有机会进行练习的岗位。你只能在真正上任后，才能开始学着如何做CEO，因为做高管与做CEO是完全不同的。当你成为CEO，公司里所有人都需要你的指令，这也就意味着他们期待你知道所有问题的答案，期待你给予他们帮助、带领他们度过难关。

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