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《现金为王:把利润留下来,把成本降下去》如何管理你的现金流?

人们难以区分哪些收入会增加债务,哪些收入会带来利润。公司没有在某一方面做到出类拔萃,而是做了许多杂七杂八的事情。

Pitch.编辑部

Pitch.编辑部

02/12 2025

Mike Michalowicz(迈克·米夏洛维奇)是当今最具创新精神的作家之一。

迈克在《现金为王:把利润留下来,把成本降下去》一书中提供了一套现金管理系统,可以帮助企业管理资金风险,让账户上永远有充足的现金应对突发情况。这套系统的核心方法非常简单:每赚到一笔钱,先把部分利润存入账户,再用剩下的钱支付公司的开支,扩大再生产。这种方式一方面确保你可以真实盈利,让利润变成真金白银,另一方面也让成本可控,用更少的支出去做更精细化的经营。

1、更大不等于更好

2、避免陷入生存陷阱

3、利润优先的四大原则

4、新的会计公式

更大不等于更好

为什么人们总是认为一家公司必须实现超级增长才算成功?更多的营收真的意味着更成功吗?其实不然。大多数企业主试图通过增长来解决问题,寄希望于下一个大订单、大客户或大投资者来拯救公司。然而,这种做法往往只是把公司变成了一个更大的“吞金怪兽”。公司规模越大,问题也越多。既然如此,为什么企业家总是千篇一律地追求不断增长呢?因为他们都假设所有的收入最终都会转化为利润。他们认为只要再多一个大项目、

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