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《稻盛和夫的实学:经营与会计》真正的利润,来自额头流汗(下)

一个健康的企业必须像一名精干的运动员,全身是结实有力的肌肉,而不是虚胖的脂肪。那些不必要的资产、过度的投资、臃肿的人员,正是拖累企业奔跑速度的沉重赘肉。

Pitch.编辑部

Pitch.编辑部

10/10 2025

稻盛和夫是全球罕见的商业奇才,他亲手创办了京瓷(Kyocera)和第二电电(KDDI)两家世界500强企业。更富传奇色彩的是,他在78岁高龄时,受日本政府邀请出山,仅用一年时间就将当时已申请破产保护的日本航空公司(JAL)扭亏为盈,创造了商业史上的一个奇迹。

本书并非一本高深的会计教科书,而是这位理工科出身的实业家,写给所有渴望基业长青的经营者的说明书。稻盛和夫认为,会计绝非财务人员的专属工具,而是现代经营的“中枢”与核心。本书的核心,就是将他“作为人,何谓正确”的经营哲学,与一套极其简单、强大、务实的会计原则相结合,教导经营者如何看透数字背后的经营本质,做出正确决策,塑造一个强大且可持续发展的企业。

01 会计学的基本思维方式

02 现金流经营原则

03 告别糊涂账:一一对应原则

04 没有赘肉的经营原则

05 贯彻完美主义

篇幅较长,精华很多,我们拆解成了上下两篇,本篇为下篇。

四、没有赘肉的经营原则

一家企业在度过了最艰难的初创期后,往往会迎来一个新的、更隐蔽的敌人——“虚荣心”。

当公司小有成就,或者成功上市之后,经营者很容易会希望将企业打扮得比实际更光鲜亮丽:换上更气派的办公室、采购最新款的设备、扩充看起来兵强马壮的团队。这种追求表面繁荣的冲动,就像温水煮青蛙,在不知不觉中为企业催生出大量的“赘肉”。

稻盛和夫将企业比作人体,他认为,一个健康的企业必须像一名精干的运动员,

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