《10人以下小团队管理手册》最拼的人，不适合当主管

如果主管忽略每一名员工的个性，对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式，那么他所付出的努力将得不到任何回报。

Pitch.编辑部

05/17 2025

本文总结自日本人力咨询专家堀之内克彦撰写的《10人以下小团队管理手册》。这本书为小团队管理者提供实用的管理指导，既适用于初创公司老板，也适合带领小团队的中层领导。书中将管理思维转化成具体可行的操作方法，运用这些科学方法能够大大提升团队效率和员工积极性。

01 管理者的自我定位

02 如何制定目标？

03 如何建立合理的考核评价体系？

04 如何将每个人的能力发挥到极致？

无论是初创公司，还是大企业中业务一线的执行部门，往往都是以10人以下的小团队为单位。要领导好人数较少的小团队，最考验管理者的用人能力。如何让小团队协同作战、激发团队创造力、达到1+1>2的效果？《10人以下小团队管理手册》为小团队管理者提供了非常实用的思路和工具。

01 管理者的自我定位

“工作最拼的人不适合当主管。”

堀之内克彦为管理者设置了一个明确的定位：管理者是通过下属实现经营目标的人。

这个

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