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《Brick by Brick》创新战略,为何将乐高拖入死局?

真正的创新者懂得踩刹车 —— 当你想做100件事时,先学会说不。乐高的使命从来不是改变世界,而是用一块积木,让世界看到限制中的无限可能。

Pitch.编辑部

Pitch.编辑部

06/03 2025

本文总结自沃顿商学院管理学教授 David Robertson 与 Bill Breen 合著的《Brick by Brick: How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry》。本书以乐高集团百年发展为样本,揭露企业在创新浪潮中从激进扩张到濒临破产的真实困境。其中展现了创新失序的代价,也揭示了企业在创新与坚守之间的平衡之道,为商业决策者破解 "创新找死,不创新等死" 的困局提供经典范本。

01 积木灵魂的诞生

02 创新战略为何把巨头拖进深渊?

03 死地求生,重回巅峰

04 限制中寻找增长曲线

01 积木灵魂的诞生

要做到最好才行

1932年,一个丹麦的木匠,奥莱·柯克·克里斯琴森(Ole Kirk Christiansen),在锯末飞扬的作坊里创立了乐高。怀着深沉的热爱,他将品牌命名为LEGO,取自丹麦语短语 “Leg Godt”,这两个单词的含义分别是“玩”和“好”——让孩子们玩得好,在玩耍中触碰未来。这是奥莱创建乐高的初心与承诺。

每每亲手打磨木质玩具,奥莱总会念叨"Only the b

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