很多人觉得公关就是找媒体发发通稿,但在真正做过一线传播的人看来,这些只是表层的活。真正关键的,往往不是信息通过什么渠道发出去,而是当你坐在记者对面时,对方为什么愿意继续听你讲下去?又为什么会在聊完之后,还记得你在做什么?
一顿午餐的时间里,你要讲清楚自己的事业、自己的产品,也要让对方相信,你做的事情值得被关注。你争取的从来不只是一篇报道,而是一次被理解、被记住的机会。
提出这套判断的人,是卡琳·马鲁尼(Caryn Marooney),Facebook 的科技传播负责人。在此之前,她联合创立了顶级公关公司 OutCast,曾帮助亚马逊、Salesforce、Netflix、VMware 等今日的巨头在初创阶段塑造品牌。
她亲眼见过无数有潜力的公司,因缺乏品牌认知和资源,在争夺媒体注意力时举步维艰。也正因为看过太多类似的例子,她后来在 First Round Capital 的 CEO 峰会上,把“如何获得优质报道”这件事,整理成了一套更清晰的框架。
我们要拆解的正是这套逻辑,更具体一点说,是想回答三个问题:一家公司如何建立自己的叙事,怎么把第一次亮相做得足够有力,以及在曝光发生之后,怎么把这些零散的关注,一点点积累成真正的品牌势能。
01 RIBS测试:让你的故事“深入人心”
02 发布只是起点
03 品牌透镜:定义你是谁,决定你做什么
04 传播的“七宗罪”与“七美德”
一、RIBS测试:让你的故事“深入人心”
好的传播,不只是被看到,更重要的是被记住。它影响的也不只是报道本身,还会进一步影响融资、招聘,甚至合作机会。马鲁尼提出:检验你的核心信息是否有力,可以用一个叫 RIBS 的测试。
这就像评价食物是否“贴肋管饱”(stick to your ribs)一样,一段话是不是足够扎实,能留在别人心里,而不是听过就散。
1、相关性(Relevant)
先问自己一个关键问题:
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