本文总结自饶钢、赵金星著作《故事的力量：商业沟通的核心法则》。联合作者之一饶钢拥有多年董秘经验，熟悉企业财务管理和资本市场运作逻辑，因擅长讲述商业故事，在针对投资人的路演等场景取得过优异的成绩。
另一位联合作者赵金星是故事领导力研究院院长，专注于「故事」在商业沟通、领导力培养中的应用研究。两位作者合作提出「三级火箭模型」，为企业价值传播提供系统性框架。
本文将分为上下两篇，上篇以理论框架为主，为大家理清「三级火箭模型」的思路及要点；下篇聚焦在“火箭引擎：回到现场”这个环节，讲解让故事深入人心的实操技巧。
「三级火箭模型」：讲好商业故事的万能框架
01 火箭头：精炼主题
02 火箭主体：企业的“因果关系”
03 火箭引擎：回到现场
在商业世界里，最值钱的往往不是看得见的资产，而是尚未发生的未来。特斯拉的市值超过传统车企巨头之和，并非因为它当下赚得更多，而是市场相信它会彻底改变交通能源的版图；网飞的实体资产几乎可忽略，但投资人愿意为未诞生的内容付费，本质上是对网飞创新内容的信心买单。
在《故事的力量：商业沟通的核心法则》这本书中，作者引用了这样一个公式：
市值（P）=盈利（E） × 市盈率（PE）
影响盈利E值的是企业的核心竞争力、
