本文总结自哈佛教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）著作《创新者的窘境》。
克里斯坦森教授是产品和技术开发管理方面的权威专家，也是“颠覆性技术”这一概念的首创者。其著作《创新者的窘境》揭示了领先企业在技术变革中因固守现有优势而错失新机遇的现象，提出 “破坏性创新” 理论，警醒创业者不要忽视看似低端的创新技术对行业格局的颠覆。
本期文章分为上、下两篇，上篇着重解释“破坏性创新”击溃成熟企业的底层逻辑，下篇重点分析面对“破坏性创新”的应对策略。
/上篇
1.“延续性创新” vs “破坏性创新”
2.大公司忽视“破坏式创新”的深层原因
/下篇
3.当“破坏性创新”出现时，企业如何应对与布局？
战略一：打破“资源依赖”
战略二：获取新的核心能力
战略三：入局要早，投入要小
战略四：以发现为导向，容忍不确定性
战略五：主动创造“技术与需求”的动态平衡
当诺基亚在智能手机浪潮中轰然倒下，当柯达胶卷被数码技术彻底颠覆，很多人会纳闷：大公司拥有更顶尖的人才和更雄厚的财力，有更强大的市场研究团队，也有更宽裕的空间可以去投入研发。为什么它们还是会被淘汰？
在《创新者的窘境》一书中，来自哈佛大学的克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）教授揭示了背后一个反常识的真相：企业的失败并非因管理失误或技术落后，而是被 “延续性创新” 的惯性束缚，
