跳到主要内容
PPitch.搜索用户、专栏…
阅读

《Leadership in Action》雀巢如何成为全球最大快消品集团？

恰当的并购策略能够帮助企业绕过最困难的从0到1搭建过程，不仅可以坐享其成，新老业务还能互相赋能，给企业带来指数级的增长；然而如果策略不当，并购可能会成为无效投资，甚至可能引发内部矛盾。

Pitch.编辑部

Pitch.编辑部

09/02 2025

本文总结自雀巢传奇CEO 赫尔穆特・毛赫尔（Helmut Maucher）所著的《Leadership in Action》一书。Helmut Maucher 是雀巢历史上最具影响力的领导者之一，在他执掌时期的雀巢，仅用短短十余年（1981-1997 年）就迅速成长为全球最大快速消费品集团。

本文将从增长路径、产品策略、营销策略、管理方法等角度，带领读者学习雀巢在全球化发展上的宝贵经验。

01 快速扩张的关键路径：并购

02 产品环节如何适应全球化战略

03 品牌营销为何应该是BOSS的工作

04 管理上如何去官僚化

1981年，Helmut Maucher 接任雀巢CEO，此时这家起源于瑞士的企业营收仅142亿美元；然而到1997年他离任时，雀巢营收已飙升至461亿美元，16年间实现了3.2倍增长，成为全球最大的食品集团。

Helmut Maucher 是如何做到的？在《Leadership in Action》这本书中，Maucher讲述了他带领雀巢在全球化道路上突飞猛进的故事，系统介绍了他的经营理念，这本书

阅读

开通会员后解锁

相关推荐