Notion方法论：搭建最佳产品团队

Notion的结构不允许分割成独立的产品线，对项目管理工具的改善，或者对数据库和页面功能的调整，都会对整个平台产生连锁反应。这就要求在产品协调和中央规划时，确保全局视角的考虑到位。

Pitch.编辑部

01/31 2025

✏️ Notion，这款全球增长速度第四快的应用程序（去年曾排名第一），正被超过2000万人和数十万个团队广泛用于组织工作和完成任务。

本文来自Notion首席产品与技术官Michael Manapat及整个团队的采访。Notion的成功得益于灵活的产品设计理念、高效的团队协作和对人才的严格筛选。通过不断优化规划周期、壮大产品经理团队、采用OKR、优化评审流程和统一管理。

1、规划周期：从短期视角到长期战略布局

2、团队运作：全局视角的协调和规划产品

3、产品/设计评审：采用四阶段评审流程

4、建立产品团队：多层次团队架构，从基础到用户全面覆盖

5、受欢迎产品的核心：追求灵活性与通用性完美结合

6、Notion的招聘标准：追求卓越、对细节有着严格要求的人才

Notion的规划周期

每个计划周期结束时，我们似乎都要变更做计划的方式，好像我们不仅需要为产品做计划，还需要为如何做计划再做一个计划。

Notion的规划周期从最初的短期视角逐渐转变为更加长期的战略布局。过去，团队主要关注半年内的目标，但逐渐认识到，这种短期视角限制了战略布局，需要从更全面的角度思考我们的长期目标。我们努力找寻一种平衡点，一边保持规划的严谨和纪律性，一边有足够空间去思考未来。例如，年

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