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明茨伯格:做好管理者的10种角色

全球管理学大师的人才管理模型

Pitch.编辑部

Pitch.编辑部

12/31 2024

管理模型

制订计划和时间安排

1、制订计划

2、时间安排

一、信息层面

3、全方位交流沟通

4、如何“管控”组织内部

二、人员层面

5、领导内部人员

6、联系外部人员

三、行动/决策层面

7、内部行动

8、与外界交往

四、全面管理

华尔街的经理人们则将管理看作是做生意、商业实践。迈克尔·波特将管理与思考紧密联系;赫伯特·西蒙则将管理描述为决策的过程;其他如沃伦·本尼斯等管理学界的大师们则将管理视为领导力的体现。这些管理大师把注意力集中在管理工作的一方面而忽略了其他方面。

但是,管理不仅仅是一项任务,而是一个多维度、多层面的复杂过程,涉及到控制、行动、处理、思考、领导和决策等多个方面。

管理模型

明茨伯格将管理的复杂性整合成一个综合

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