用极端假设，重新思考你的商业闭环

常规的头脑风暴往往不能取得预期的效果。团队围坐一圈，最终产出的想法，多半是对现有工作的微调优化。问题的根源在于，日常工作会形成固定的思维轨道，让人习惯性地在熟悉的框架内寻找答案。

「极端假设法」是一种破解这种思维惯性的有效工具。它的原理很简单：将现实的某个关键维度推向极端，让原有的解决方案完全失效，从而迫使大脑重新审视问题的本质。这时候，真正有价值的创意就有可能浮现出来。

我们梳理了15个极端的假设问题，按照商业逻辑分四类：价值设计、产品开发、市场策略和顶层战略，希望可以帮你找到你心中颠覆性的商业模式。

1、价值设计

2、产品开发

3、市场策略

4、顶层战略