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建立认知,让好价值被看见
创业的起点不是产品 而是你在客户心中的「定位」
真正的市场空白不在货架上,而在用户大脑里。 当你学会用定位思维去切功能、切人群、切场景,就能在看似饱和的市场中发现蓝海。
当流量越来越贵 用好内容与消费者对话
从零起步的创业者,没有大把的广告预算,没有老一辈的财力和资源,却能靠几篇内容撬动成百上千的订单。这是好内容的力量——当你真诚提供价值,把流量当成杠杆,信任会自然生长。
《单干》如何打造有影响力的个人品牌?(上)
在信息时代,不知道就等于不存在。对个人商业来说,你的产品就是你自己。先把自己产品化,再把产品品牌化。

《单干》如何用内容,撬动订单?(下)
选好容器,就成功了一半,剩下的工作是往容器里不断注入内容燃料。这是一份长期而艰苦的差事。做个人品牌不是把定位想好,微信签名档一改就完事了。没有内容,就没有品牌。

《小而美:持续盈利的经营法则》用好社交媒体,能省一大笔营销费
人们想要减肥、大笑,想娱乐、变更聪明、跟爱的人共度时光,想要回家、睡足、吃好——帮他们实现这些愿望。

《起号》如何从0开始,搭建一个能赚钱的自媒体账号?
关于做爆款,核心思维是提高概率,而非寻求确定性方法。关于涨粉丝,核心是创造“明确的期待”。

《1000 True Fans》凯文·凯利:只要拥有1000个铁杆粉丝,你就足以维持生计
计算一个真粉丝支持力的另一种方法是,看你是否可以每年从他们那里获得一天的工资。

一人公司,如何打造个人IP?
个人品牌,是当别人遇到特定问题时,第一个从脑子里冒出来的那个名字。

个人品牌脱颖而出的方法
想要突围,就不要做复刻品,要做那个独一无二的原版。当你做到这一点,你才能找到属于自己的那1000个铁杆粉丝。也正是在此刻,所谓的“运气”才会急剧增加。你会发现,生意变容易了,拓展人脉变容易了,连成长和学习都变容易了。

咪蒙爆款方法论:高效内容创作模式
内容创作不应只满足某一类人的需求,还需通过独特视角挖掘更广泛的共鸣。

600万粉丝博主Ali Abdaal:给内容创作者的10个生产力技巧
成为一名内容创作者并非易事。我们不仅需要创作高质量的内容,还得经营自己的业务,给自己当老板,管理自己的客户。我们得找到一种方法,让这份工作可持续发展,否则我们可能会精疲力竭。

世界第一网红MrBeast:「靠撒钱」涨4亿粉,他怎么赚钱的?
数据不好不能归结于没有流量,算法不喜欢=观众不喜欢

CAH:两小时抢空3万盒“牛粪”,大学生“玩抽象”直接问粉丝要钱...
它以反消费主义姿态崛起,却让消费者为“嘲讽消费主义”付费。

讲好故事,产品变信仰
在商业世界里,最值钱的往往不是看得见的资产,而是尚未发生的未来。为什么会讲故事的公司,估值更高?什么是好的故事?如何让商业行为升华为情感共鸣?创业的捷径,就是先讲好一个值得传播的故事。
《故事的力量》如何讲好商业故事?(下)
很多人常常混淆“叙事”和“故事”,认为只要把一件事从头到尾说清楚了,就是在讲故事。

《故事的力量》如何讲好商业故事?(上)
在商业世界里,最值钱的往往不是看得见的资产,而是尚未发生的未来。

Figma社区缔造者:如何讲好企业故事?
对于一家企业而言,知名度是至关重要的。不管是招揽人才,还是获取客户,都需要借势于传播。笼统地讲,传播主要分为外部叙述和内部沟通...

《疯传》让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵(上)
在这个信息爆炸的时代,传统的广告轰炸早已让消费者感到麻木。高额的广告宣传未必会带来产品或思想的流行,因为流行的背后,并非完全依赖于运气或巨额的预算,而是遵循着一套特定的社会传播规律。

《疯传》让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵(下)
流行并非偶然,而是可以设计的科学。掌握这套方法,我们就不再是流行的被动旁观者,而是可以成为流行的主动创造者。

营销大师Seth Godin:如何传播你的思想
在过去20年,零售业有两大成功案例:一个是卖超级昂贵的商品,另一个是卖超级便宜的商品,它们唯一的共同点就是与众不同。

《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》如何让人听进去你说的话
我们都曾有过这样的经历:一番详尽的解释过后,换来的却是对方茫然的眼神。问题往往不在于我们说的内容不够好,而在于我们“说”的方式,从根本上就与对方大脑接收信息的习惯背道而驰。

《超级符号就是超级创意》华与华的千万咨询费,凭什么?
企业战略、产品战略、品牌命名、包装设计乃至广告创意,从来都不应该是孤立的环节,而必须被视为一个不可分割的整体,在一个团队、一个系统里一次成型。

乔布斯:顶级营销,让苹果起死回生
我们正努力回到最基本的问题上,即好产品、好营销和好分销。

初创公司如何给品牌命名?
品牌之所以伟大,是因为其产品与服务、社会责任与科技贡献,而不仅仅是因为名字。

新媒体平台是免费黄金矿场
在信息爆炸的新媒体时代,「用户的注意力」就是真金白银。「会搞流量」早已不是选择题,而是生存题。小红书、抖音、微信...你的目标客户在哪里,哪里就是你的创业新战场。
《小红书:变现7堂课》从0开始做能变现的账号(上)
越来越多的个体在小红书上有了从0到1的变现案例,越来越多的生意通过小红书得以放大,更重要的是,小红书的商业化才刚刚开始。

《小红书:变现7堂课》从0开始做能变现的账号(下)
根据小红书平台给出的报告,搜索流量占整个平台流量的60%;作者通过研究也发现,搜索流量是所有流量类型中成交效率最高的流量,也是最有价值的流量。

数码博主:副业做小红书,我的起号方法论 + 如何靠广告变现?
我目前的商单报价是900元一单,火力全开的话,一个月扣掉手续费,纯收入可以有7000元,未来也会越来越多,作为我的副业收入,觉得还不错。

小红书引流卖高客单,我如何用300粉丝图文号0投流,3个月成交百万,私域转化10%
我会将转化链路的每一环拆解为可测试的AB组:引导话术、回复方式(语音还是文字)、回复间隔(半天、一天)、甚至语气词、标点符号……哪一个环节的微小优化,能带来转化率的显著提升? 这一切都需要被设计、被测试、被数据验证。一将功成万骨枯——那条能营收60万的笔记背后,是无数条被测试并淘汰的链路枯骨。

月营业额1500万的操盘手:孵化素人博主,起号变现方法论
小红书的核心不是粉丝量,而是“信任溢价”——用户愿意为真实人设买单。

《一个人的商业模式》微信生态变现全攻略
在自媒体时代,一个人就是一支队伍,你本身就是一个公司,你是自己人生的CEO。

大厂裸辞做文创品牌,坚持画画发小红书,靠作品年入百万
想做什么就大胆去做,千万别停下来。我们来这个世界,就是为了体验生活,不要害怕失败,也不要害怕走错路 。如果你不去创造,就没有任何东西可以去梳理和分享。把你的故事发在小红书上,说不定就能引起很多人的共鸣,开启你自己的变现之路。

我如何成为20万粉丝的俄语博主,聊聊文创品牌和俄罗斯电商
一路走来,我既经历过单条视频爆发百万播放的高光时刻,也经历过内容转型的迷茫与电商创业的艰辛。在这个过程中,我逐渐认识到:内容创作与商业创业本质是相通的,个人IP的建立与品牌成长皆有逻辑可循——都需要系统思维、持续迭代和真诚的价值交付。

不会画画,我做成了百万粉丝的漫画IP,2人团队2年赚到100万
我是一个非常普通的人,长相、家世都平平,但这份普通让我更懂粉丝。我把自己生活里的鸡飞狗跳都拿出来讲,生孩子疼到崩溃、穷到喝不起矿泉水,我都讲出来,因为我知道这些也是千万个普通家庭的日常。

用户体验,永远第一重要
1个铁粉,好过100个广告。 以用户为中心,其他一切纷至沓来。
麦肯锡社区飞轮:如何打造深入人心的社区品牌
那些成功启动社区飞轮的品牌,早已将社区建设纳入战略核心。它们超越了单纯运营社交媒体账号的层面 —— 这类账号或许粉丝量大,互动量却寥寥无几。它们真正搭建起了活跃的社区,用户会主动在社交媒体上提及、分享并标记品牌,甚至会在品牌动态下直接 @好友。这种深度的用户参与,最终会转化为卓越的商业表现。

雷军:渗透心智,如何与用户交朋友
互联网思维指导下的“群众路线”:一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去。

Y Combinator:做一些无法规模化的事情
但初创公司要想成功,至少有一位创始人(通常是CEO)必须花大量时间在销售和营销上。而且,你不能通过雇人来逃避销售,初期必须亲自做销售,之后才能雇真正的销售人员来接替你。

2个核心概念,正确构建你的「社区」
一个成功的初创公司不仅要做出令人欲罢不能的产品,还需要围绕产品建立一个高参与度,高忠诚度的社区。

靠「链接人心」年入千万,做社区推产品,线下活动被低估
或许在AI时代,最大的机会不是技术本身,而是用技术连接人心…

「口碑炸裂」有多重要,如何让用户传播
好口碑对小公司尤其有效,因为客户同小公司之间的个人化关系会更加密切。

《上瘾》 让产品成为用户生活中不可或缺的一部分(上)
在这个注意力极其稀缺的时代,让用户用上你的产品只是第一步,如何让他们“习惯”用你的产品,甚至离不开,才是决定产品生死和企业长远发展的关键。

《上瘾》 如何培养用户的使用习惯?(下)
成功的习惯养成类产品,本质上是将用户面临的问题与产品提供的解决方案,通过一次又一次的循环,紧密地联系在一起,直至这种联系变成一种近乎本能的反应。

如何设计出让用户“上瘾”的产品?
设计一个真正能黏住用户的社交产品,关键不是做“多热闹”,而是让每个人都觉得“我被看见了”。

Product Hunt:有流量,做榜单有多赚钱?全球标杆Product Hunt发展史
Product Hunt 并不是“让产品被看见”,而是让推荐更可信,Ryan 看到了一个关键变化:“产品越来越容易被造出来,但却越来越难被相信。” Ryan Hoover 成功不是因为他懂产品,而是因为他理解人——他知道:用户不缺新工具,他们缺的是“值得信的人告诉他们这个工具为什么值得用”。


