人力部
找到对的人，让组织持续进化
选对股东，成功一半
伟大企业的起点，往往是一个无法被复制的伙伴关系。 创业路上，资本可以再找，方向可以再调，但选错伙伴往往没有回头路。一个能与你共担风险、共创愿景的伙伴，往往比一时的风口，更能决定未来的高度。
柠季创始人汪洁：如何找人、找钱、找资源
长期主义不是三五年，而是有生之年。
《创业36条军规》选对股东，成功一半
选择股东，是创业的头等大事。一家优秀的公司垮掉，一半以上的原因是股东之间的内耗。这个选择远不止是寻找资金，它在更深的层面上，决定了企业的“基因”与“命门”。
找搭子：如何快速筛选和匹配创业搭子
寻找合伙人就像约会，两者之间，从争执到结合，再到可能的分手，确实存在许多相似之处。
聪明的领导者，如何「科学分钱」
如何分钱才能实现激励效果最大化？
让你的小团队 奔向共同的未来
组织的目的，是让平凡的人做出不平凡的事情。 在初创早期，请像保护产品一样守护组织初心。你招的第5个员工，可能比第50个更能定义你的文化基因。
《奈飞文化手册》背后，最清醒的公司和创始人
Netflix企业文化的核心在于：自由与责任、高性能团队、开诚布公的沟通、不断创新
《10人以下小团队管理手册》最拼的人，不适合当主管
如果主管忽略每一名员工的个性，对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式，那么他所付出的努力将得不到任何回报。
《别让猴子跳回背上》为什么领导没时间，下属没事做？（上）
一旦你接受了这些本不属于你的猴子，一个更严重的问题便随之而来：你为什么越努力，反而越忙乱？
《别让猴子跳回背上》如何做一个合理的管理者（下）
作为管理者，你的贡献来自于你的判断力与影响力，你的职责不是亲力亲为地背负所有猴子，而是要提供动力让其他人发挥所长。
明茨伯格：做好管理者的10种角色
全球管理学大师的人才管理模型
马斯克的高效工作五步法
我们加速的是迭代，而非单纯的速度。迭代是一个循环，通过这个循环，我们可以持续验证当前推进方向，并持续进行改进和优化。
马斯克至全员信，如何提高公司生产力
本文来自特斯拉 CEO Elon Musk 2018年发给内部全体员工的邮件。Elon Musk 谈了一些他管理公司的方法论、价值观和提高生产力的建议，对于要实现规模化、注重质量的管理者很有价值。
Notion方法论：搭建最佳产品团队
Notion的结构不允许分割成独立的产品线，对项目管理工具的改善，或者对数据库和页面功能的调整，都会对整个平台产生连锁反应。这就要求在产品协调和中央规划时，确保全局视角的考虑到位。
执行力的秘密：让团队每周都更快一步
一家早期公司成功的关键在于其冲刺速度，因为这预示着未来大规模快速执行的能力。
先让对的人上车 再决定去哪里
初创期的公司，在时间上、资金上、机会上，都没有太多容错空间。A级人才不会愿意加入B级团队，而B级人才会吸引C级团队。初创公司像纸船，一个针眼就能沉没——而错误的人就是那根针。
纳瓦尔：关于行业的选择，相信复利的力量
当你一直和一个人做生意时，你们成为了十年、二十年、甚至三十年的朋友，生意就会越来越好，因为你会更愿意信任他。减少摩擦，能让你们一起做更大的事情。
HR招聘，如何挖掘你真正需要的人才？
面对复杂岗位的要求，必须明确“必须要素”和“加分项”。
管理哲学：小米雷军判断人才的三大标准
小米模式的成就，不单单是商业模式的成功，更是人才管理的成功，所有这一切，值得移动互联时代每一位创业者学习和借鉴。
谁是真正的创业奇才？
投资人谨记一个原则：帮忙不添乱就足够。
你凭什么领导别人？
一个人做业务，一定有天花板，需要借助团队的力量来放大。而会做业务不等于会做管理，业务是量化指标的突破，而带团队更像在无声处种树，周期长、难归因。领导力不是权力，而是一种影响力。
赚钱的三个阶段：用手、用人、用钱
“把你的事变成大家的事，把你的公司变成大家的公司。”
《管理的艺术》李嘉诚：赚钱、奉献和管理（3）
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让人感到渺小。
《真诚领导力》比尔·乔治：世界一流领导者的3T原则
“我们需要真诚的领导者，致力于服务社会，而非追逐权力和金钱。”
战时CEO指南：危机时刻的领导力与心理管理
CEO是一个没有机会进行练习的岗位。你只能在真正上任后，才能开始学着如何做CEO，因为公司里所有人都需要你的指令，他们期待你知道所有答案，期待你带领他们度过难关。
自上而下 vs 自下而上：哪种管理方式才适合你？
决策靠近问题现场，反应速度就更快。
一种稀缺的领导力，情绪价值
沟通是情绪价值最直接的体现。低水平的管理者只传递信息，而高水平的管理者懂得如何传递能量。
I人CEO必看：靠“闲聊”轻松开启高效社交
职业生涯中80%的转折点，都始于一句“嗨，你也在这？
《Leadership in Action》雀巢如何成为全球最大快消品集团？
恰当的并购策略能够帮助企业绕过最困难的从0到1搭建过程，不仅可以坐享其成，新老业务还能互相赋能，给企业带来指数级的增长；然而如果策略不当，并购可能会成为无效投资，甚至可能引发内部矛盾。
人力资源与劳动法
无知即负债，不合规的成本远超你的想象。
管理好自己的 时间、情绪、健康
创业本质是靠自我驱动的。当你对自我的控制感越强，你的士气和信心会更稳。
如何掌控混乱：不确定时代下的自我管理实操指南
每一季度，我都会从宏观层面重新评估：我想要什么（我的长期愿景）、人们愿意为什么付费（市场）以及我擅长什么（我的优势）。
《Atomic Habit 原子习惯》以身份作为方法，用系统结束内耗（上）
真正的行为改变不是始于设立目标，而是源于身份认同的转变。
《Atomic Habit 原子习惯》以身份作为方法，用系统结束内耗（下）
通过适合你自己的个性化设计，你可以毫不费力地启动一连串积极行为的进程。不是依靠意志力，而是依靠「系统」的力量。
《高效能人士的七个习惯》由内而外的个人成长方法论
越认识到思维方式在我们身上的影响力，我们就越对自己的思维方式负责，懂得审视它、检验它，并乐于聆听别人的看法，从而获得更广阔的视野。
《精力管理》创始人如何拥有高能量？
生命的终极质量并非由寿命衡量，而是由我们如何在拥有的时间里投资精力决定。
